Hva gjør du som leder for å skape psykologisk trygghet i ditt team?

Det å gi rom for åpne og produktive diskusjoner, hvor alle synspunkter og ideer kommer frem er vesentlig.

Det er viktig å påpeke at psykologisk trygghet ikke har noe med at det skal være komfortabelt på jobb hvor en kan senke kravene og prestere mindre.

Det er ikke meningen å ha en kultur hvor alt er tillat. Det er meningen at psykologisk trygghet skal bygge et arbeidsmiljø med fokus på ærlighet, godt samarbeid og hvor utfordringer og effektivitet verdsettes

4 råd til deg som leder

Holdning til risiko og feil. Som leder må man alltid gå foran som en rollemodell. Dersom lederen aldri innrømmer feil, aldri forteller om ting som man syns er vanskelig eller ber om hjelp, blir det også vanskelig for medarbeiderne å gjøre det.
Åpen samtale. Som leder er det viktig å skape tillit gjennom åpenhet og ærlighet.
Vi tolker ofte og tar ofte feil når det handler om følelser, og som leder er det viktig å kunne ta opp følelser på en enkel og ufarlig måte som gjør at medarbeiderne ikke bruker mye tid eller opptar for mye plass til vanskelige følelser, det forringer arbeidet og våre prestasjoner.
Vilje til å hjelpe. Ledere skal legge til rette for samarbeid på tvers, ved å gi klare mål og forventninger til teamet og den enkelte. Dette gjør det enkelt å hjelpe hverandre og gjøre det mulig å vurdere hvordan oppgaver kan løses på best mulig måte
Inkludering og mangfold. Hver enkelt må kunne ha trygghet til å være seg selv og føle at de har tillit hos lederen og teamet. Hvis medarbeideren føler en forskjellsbehandling så vil dette utgjøre en trussel for den enkelte og dermed oppta enda mer hjernekapasitet på dårlige følelser enn å skape en arena for tillit, trygghet og utvikling

Som leder er det en fordel å forstå hvordan hjernen virker når en medarbeider ikke presterer som normalt

Vi tolker ofte og mye, som gjør at vi ofte tar feil når det gjelder andre sine følelser. Derfor er det vikitg å snakke om hvordan man har det på arbeisplassen, slik at du gir plass til å ha fokus på det skal gjøres.

For å lykkes med å skape psykologisk trygghet er det noen fundamentale egenskaper som må ligge i bunn hos hver enkelt leder

Å kunne se seg selv

Dette handler om selvinnsikt - å kunne se seg selv utenfra og forstå hvilken virkning en har på andre

Å kunne forstå og se sine medarbeidere

Dette handler om å åpne opp og forstå andre sine synspunkter på ulike saker. Se verdien i å ha personer rundt seg som har et annet syn enn seg selv. Det vil gi innsikt og forståelse for den kompetansen og potensial den enkelte av oss besitter

Å kunne se det som foregår mellom oss

Dette handler om å se hvilken relasjon dere har - om dere verdsetter, respekterer og har tillit til hverandre og hva dere gjør for å opprettholde dette, eventuelt hva dere ikke gjør

Å kunne se den situasjonen en er en del av

Dette handler om å se det som skjer rundt dere og alt som påvirker deres arbeidssituasjon – den konteksten dere er en del av

Å kunne se fremover

Dette handler om ha et felles fremtidsbilde, å kunne se veien videre og vite hvilke mål en skal arbeide mot – å vite at en har en felles fremtid

Formidlet med DigiStory